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第五十五章:怀孕摔倒(求推荐 求收藏)

    年中绩效评估的时候,因为主导征信系统这个项目,Terry给Allen评了一个A,还对外大肆宣传和表彰Allen在项目上的“贡献”,Allen进一步的坐实了这个“名头”。

    木子像看一部谍战片一样,亲身参与了项目的各个环节,但是却又觉得自己压根儿就没融入到这个“游戏规则”里面。

    Terry什么都没做,他只是非常的清楚Allen的个性,任由他像跳梁小丑一样的在这个项目中,积极的发挥和表演,最终成为众矢之的。

    项目结束后,木子进行了一次复盘,她意识到做每一件事情,一定不能只看眼前,而要向前看,向前看,再向前看。

    要把整个事件形成一个闭环,考虑到各个环节的可能性和风险,才能决定下一步自己能做什么不能做什么。

    木子有些后怕,如果不是中间出现了Linda离职,以及Allen挡枪的插曲,那会是Linda还是自己被动成为Allen今天的这个角色呢?

    虽说害人之心不可有,防人之心不可无,这件项目上Terry看似什么都没有做,所有行为都是Allen主动为之。

    成年人的世界,一个基本的原则就是要对自己的行为负责,所有事情都是自己决定为之,不应该怪别人,也怪不了别人,所以Allen不值得同情。

    但是对于自己,俗话说伴君如伴虎,木子提醒着自己一定要打起十二分的精神。

    因为征信查询发现的这些问题,EB第一时间与所有问题供应商终止了合作,还牵涉到十多位EB工作人员主动或者被动的离开EB,许多营销采购以及周边的岗位都出现了需要补充人力的局面。

    木子其实不理解,直接使用自己投资的公司与EB进行合作,这是用脚趾头来想都很危险的事情,这些人偏偏就这么干了,可见管理漏洞之大,还有这些人是有多么的猖狂。

    Peter,作为EB中国的VP,面临进行一个重要决策,是要维持headcount给这些团队补充人力,还是按照Terry的建议,对整个营销采购架构进行一个整合?

    目前不仅人员短缺,终止合作的许多项目也需要尽快重新启动供应商招募。

    Peter看着电脑中Terry发过来的建议书,原本全部EB中国营销采购人员的数量是一百一十五人,如果通过绩效架架构的整合,Terry建议书表示初步规划需要的的人员数量为八十人,实现了30%的人员节省。

    后续通过统筹采购,在采购政策上的节省将超过10%,EB一年营销类采买量近百亿,10%差不多可以带来10个亿的节省。

    无论是从EB购物节还是这一次征信调查的情况来看,零散管理都存在着很多的隐患和弊端,看来Terry的建议是目前可以选择的最优方案。

    正当Peter犹豫之时,各大新闻门户上爆出了一条重磅新闻:乐享惠在线品牌专卖店邀您参加赢在当夏购物狂欢节。

    这次整体的营销策略与去年9月那场溃不成军的购物折扣周优秀太多,整个营销策略稳健周全,EB管理层紧急针对这一事件召开会议,各事业部VP以及核心营销团队负责人都应邀参加。

    会议上,EB市场部营销总监Eva针对乐享惠这次购物节活动进行了全方位多维度的分析:

    “各位,昨天各大媒体突然爆发了乐享惠购物节活动的喷井式报道,我们团队紧急进行了信息整理和分析,初步得出乐享惠此次活动的营销策略如下:”

    “第一点:采用宽长的产品策略,几乎联合各品牌产品进行同一调性的宣传”

    “第二点:主打价格战策略,目标进一步稳固自己国内电商品牌业务的优势,以价格战为核心武器,推出促销组合拳。”