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第1025章 医疗投资
第1025章医疗投资
虎崽加快跑动的速度，离墙半米之处，右脚用力在地上一蹬，人借势腾空而起，未升到最高点，左脚又在墙上一蹬，即将要到最高点的身体再次往上一蹿，待双手攀上墙沿，一个引体向上，脚顺势抬起勾住墙沿，不等人直立起来，一个翻滚，人就在墙的另一面往下坠。
虎崽在空中调整一下姿势，双脚尖先落地，紧接着人往前面一趴，双手按在地上，在原地愣了一会，等感知到双腿的力量，立即站起身撒丫子跑，没一会，人消失不见。
一刻钟之后，虎崽来到一条弄堂的烟纸店门口，叫了一瓶盐汽水，呷了一口，在嘴里含了一会才吞下去，连着喝了两三口，等气顺一点，虎崽把剩下的汽水一饮而尽，还掉瓶子，付过账，接着走出弄堂，掏出身上的手机，开机，拨出电话。
“南生，我露馅了。”
“怎么露的？”
“靠得太近让人发现了。”
“哦，先回来吧。”
“车还在天富花园门口。”
“先别管了，南外滩，路口……十点钟方向。”
“我现在过去。”
既然通过低成本制作的仿制药也合乎标准，谁又肯将大量的经费用在生产工艺与技术研发上呢？
工艺与研发显然无法对行业推动起到足够的推进作用，被取而代之的则是销售。谁广告打得好，谁销量就好，各大药企把精力都放在营销上，而不是做出一款好药。
反映到医药方面，在价格上，华国以后肯定会执行降价政策，直接降价或医疗保险补偿。
一直以来，日本的药企都相对或完全依赖本国市场，走出国门的并不多，只有武田医药在六十年代走向海外市场，但拓张的速度不快，到了八十年代才算是加快了步伐，而到了去年，可以明显感觉到武田的战略开始调整，目光对准了全球。
改革开放是摸石头过河，被摸的石头里面有美国、英国、德国、日本等等，无论是经济还是医疗都在不断地吸收这些先行者的经验化为己用，针对医疗里的医药行业来说，日本是华国很好的对标对象。
而假如一家国内制药企业开发出某款新型专利药，很难第一时间进入社会医保，通常需要患者依靠商业保险或者自费购买。国内商业健康险覆盖率微乎其微，也就意味着高价药的市场空间有限，很多患者可能选择其他备选治疗方案。
双方碰上头后，南易让虎崽和天仙换位，天仙接着跟雷剑。
但仿制药的生产则要求剂量、安全性、效力、质量、作用以及适应症与进口药几乎完全相同，即药品一致性。
不过，国内目前对仿制药的一致性审查要求并不高，这就导致不少药企可以以较低成本制作劣质的仿制药，并且通过药品审批。
这种不容易打开的市场想要打开，其中的成本可想而知，为了保证利润，G2B在挑选药物的时候，自然会选择一些高价新特药，而对于目标市场的选择，有良好的人脉关系这是必然，其次就是看目标地的商业保险市场是否繁荣，大众参保比率是否高。
从九点半到凌晨，等到联合会议结束，南易才洗洗睡。
至于能不能在仿制中创新，那就真不好说了，毕竟研发投入太高、风险太大的问题是避不开的，哪怕只是改进。
武田是日本药企的典型代表，也可以说是风向标，随着武田的拓张步伐，其他日本药企都会跟上。日本的不少药企手里握着具备国际竞争力的专利药，在它们的国际化拓张战略开启之后，相信营收会大步提高。
名单很长，默沙东、惠氏、赫切特、汽巴·嘉基、拜耳、辉瑞、华纳兰伯特、雅培、礼来、百时美、史克、普强、山德士、罗氏等巨头都在列，之所以金融小组也参与其中，是因为这些巨头不是想入股就能入的，总之，被选定的目标能入股则入，不能就去二级市场扫货。
处在这种大环境之下，南易虽然一直有想法在医药行业广撒网，但并未付诸行动，国内不是没有值得投资的好药企，只是那种好人所共知，你想投资，人家多半爱答不理，而想要投资蒙尘之珠，他又缺乏一套甄别药企好坏的标准。
印尼盾有很大概率会迎来大贬值，把滕碧莲筹集的资金拆借出去，以亿万国际的名义去印尼贷2000亿印尼盾应该是可以操作的，手续费算500亿，贷三年，利息算860亿，印尼盾能不能跌一倍以上？
带着疑问，南易在键盘上敲击几下，调出关于印尼的资料……
想研发出具有突破性意义的新药谈何容易，药品的价格被限制，日本制药企业的经营环境产生了压力，小企业尤为严重；经营环境的每况愈下导致小规模制药企业不得不退出市场。
说到底，专利药与仿制药的很大一个差别在于成本。
药品与一般工业品有一个很重要的区别，就是模仿一定要精准。如果是模仿生产皮包、衣服、玩具之类的一般工业品，只要大致比例一致、材质相近，成品就不会差太多。
没办法，药品研发的成本和风险都很高，几大巨头的营收动辄上百亿美元，但实际能落袋的利润比例并不高，大部分资金都要投入再研发，弱水三千，只能取一瓢饮，不被大部分有理想有追求的商人所喜。
对华国药企来说，实力不允许投入专利药研发是一个方面，没有动力是另外一个方面，除了药企本身之外，保险也在深深制约着专利药发展。
显然，就目前国内的情况来说，药企不想、不能，也根本没能力进行高投入的新药开发，不仅如此，其实大部分的国内药企就连仿制药都生产不好。
这种模式低风险、高收益，很是受到一些人的青睐，如今市面上就有某款减肥药的研发部经理由广告部经理兼任，手下纠集了一帮中文系高材生，大家坐在一起集思广益，“研发”疗效与病例，反复推敲每一个文字配比，每个标点符号小心斟酌试验，尽可能让减肥药的疗效达到最好。
同时在巨大的生存压力下，大型制药企业之间也开始出现并购潮，众多企业纷纷通过合并、联盟等多种方式抱团取暖，从而获得规模效应，并且组成了几个界限分明的商业系，这种市场格局就犹如南易耳朵里听到的“自留地”模式差不多。
就目前的人口结构分析以及南易脑子里的记忆，毫无疑问，华国在不远的将来也会进入加速老龄化时期，当这个问题面临的时候，完全可以再摸摸日本这块石头，吸收先进经验，摒弃糟粕。
无论是在美洲还是欧洲都非常有效的标准，一拿到国内来就会面临水土不服的情况，正因为国内的市场有别于其他国家，有其强烈的个性特色，也成了南氏的产业分为华国与其他两个大块的其中一个主要原因。
晚上十点，南易还在远程收听几大药企巨头召开的联合会议。
还好，南易需要操心的很多事物都突破了空间的概念，并不一定需要他在现场才可以操控，只不过需要他在时差上做出一点牺牲。
虎崽加快跑动的速度，离墙半米之处，右脚用力在地上一蹬，人借势腾空而起，未升到最高点，左脚又在墙上一蹬，即将要到最高点的身体再次往上一蹿，待双手攀上墙沿，一个引体向上，脚顺势抬起勾住墙沿，不等人直立起来，一个翻滚，人就在墙的另一面往下坠。
虎崽在空中调整一下姿势，双脚尖先落地，紧接着人往前面一趴，双手按在地上，在原地愣了一会，等感知到双腿的力量，立即站起身撒丫子跑，没一会，人消失不见。
一刻钟之后，虎崽来到一条弄堂的烟纸店门口，叫了一瓶盐汽水，呷了一口，在嘴里含了一会才吞下去，连着喝了两三口，等气顺一点，虎崽把剩下的汽水一饮而尽，还掉瓶子，付过账，接着走出弄堂，掏出身上的手机，开机，拨出电话。
“南生，我露馅了。”
“怎么露的？”
“靠得太近让人发现了。”
“哦，先回来吧。”
“车还在天富花园门口。”
“先别管了，南外滩，路口……十点钟方向。”
“我现在过去。”
既然通过低成本制作的仿制药也合乎标准，谁又肯将大量的经费用在生产工艺与技术研发上呢？
工艺与研发显然无法对行业推动起到足够的推进作用，被取而代之的则是销售。谁广告打得好，谁销量就好，各大药企把精力都放在营销上，而不是做出一款好药。
反映到医药方面，在价格上，华国以后肯定会执行降价政策，直接降价或医疗保险补偿。
一直以来，日本的药企都相对或完全依赖本国市场，走出国门的并不多，只有武田医药在六十年代走向海外市场，但拓张的速度不快，到了八十年代才算是加快了步伐，而到了去年，可以明显感觉到武田的战略开始调整，目光对准了全球。
改革开放是摸石头过河，被摸的石头里面有美国、英国、德国、日本等等，无论是经济还是医疗都在不断地吸收这些先行者的经验化为己用，针对医疗里的医药行业来说，日本是华国很好的对标对象。
而假如一家国内制药企业开发出某款新型专利药，很难第一时间进入社会医保，通常需要患者依靠商业保险或者自费购买。国内商业健康险覆盖率微乎其微，也就意味着高价药的市场空间有限，很多患者可能选择其他备选治疗方案。
双方碰上头后，南易让虎崽和天仙换位，天仙接着跟雷剑。
但仿制药的生产则要求剂量、安全性、效力、质量、作用以及适应症与进口药几乎完全相同，即药品一致性。
不过，国内目前对仿制药的一致性审查要求并不高，这就导致不少药企可以以较低成本制作劣质的仿制药，并且通过药品审批。
这种不容易打开的市场想要打开，其中的成本可想而知，为了保证利润，G2B在挑选药物的时候，自然会选择一些高价新特药，而对于目标市场的选择，有良好的人脉关系这是必然，其次就是看目标地的商业保险市场是否繁荣，大众参保比率是否高。
从九点半到凌晨，等到联合会议结束，南易才洗洗睡。
至于能不能在仿制中创新，那就真不好说了，毕竟研发投入太高、风险太大的问题是避不开的，哪怕只是改进。
武田是日本药企的典型代表，也可以说是风向标，随着武田的拓张步伐，其他日本药企都会跟上。日本的不少药企手里握着具备国际竞争力的专利药，在它们的国际化拓张战略开启之后，相信营收会大步提高。
名单很长，默沙东、惠氏、赫切特、汽巴·嘉基、拜耳、辉瑞、华纳兰伯特、雅培、礼来、百时美、史克、普强、山德士、罗氏等巨头都在列，之所以金融小组也参与其中，是因为这些巨头不是想入股就能入的，总之，被选定的目标能入股则入，不能就去二级市场扫货。
处在这种大环境之下，南易虽然一直有想法在医药行业广撒网，但并未付诸行动，国内不是没有值得投资的好药企，只是那种好人所共知，你想投资，人家多半爱答不理，而想要投资蒙尘之珠，他又缺乏一套甄别药企好坏的标准。
印尼盾有很大概率会迎来大贬值，把滕碧莲筹集的资金拆借出去，以亿万国际的名义去印尼贷2000亿印尼盾应该是可以操作的，手续费算500亿，贷三年，利息算860亿，印尼盾能不能跌一倍以上？
带着疑问，南易在键盘上敲击几下，调出关于印尼的资料……
想研发出具有突破性意义的新药谈何容易，药品的价格被限制，日本制药企业的经营环境产生了压力，小企业尤为严重；经营环境的每况愈下导致小规模制药企业不得不退出市场。
说到底，专利药与仿制药的很大一个差别在于成本。
药品与一般工业品有一个很重要的区别，就是模仿一定要精准。如果是模仿生产皮包、衣服、玩具之类的一般工业品，只要大致比例一致、材质相近，成品就不会差太多。
没办法，药品研发的成本和风险都很高，几大巨头的营收动辄上百亿美元，但实际能落袋的利润比例并不高，大部分资金都要投入再研发，弱水三千，只能取一瓢饮，不被大部分有理想有追求的商人所喜。
对华国药企来说，实力不允许投入专利药研发是一个方面，没有动力是另外一个方面，除了药企本身之外，保险也在深深制约着专利药发展。
显然，就目前国内的情况来说，药企不想、不能，也根本没能力进行高投入的新药开发，不仅如此，其实大部分的国内药企就连仿制药都生产不好。
这种模式低风险、高收益，很是受到一些人的青睐，如今市面上就有某款减肥药的研发部经理由广告部经理兼任，手下纠集了一帮中文系高材生，大家坐在一起集思广益，“研发”疗效与病例，反复推敲每一个文字配比，每个标点符号小心斟酌试验，尽可能让减肥药的疗效达到最好。
同时在巨大的生存压力下，大型制药企业之间也开始出现并购潮，众多企业纷纷通过合并、联盟等多种方式抱团取暖，从而获得规模效应，并且组成了几个界限分明的商业系，这种市场格局就犹如南易耳朵里听到的“自留地”模式差不多。
就目前的人口结构分析以及南易脑子里的记忆，毫无疑问，华国在不远的将来也会进入加速老龄化时期，当这个问题面临的时候，完全可以再摸摸日本这块石头，吸收先进经验，摒弃糟粕。
无论是在美洲还是欧洲都非常有效的标准，一拿到国内来就会面临水土不服的情况，正因为国内的市场有别于其他国家，有其强烈的个性特色，也成了南氏的产业分为华国与其他两个大块的其中一个主要原因。
晚上十点，南易还在远程收听几大药企巨头召开的联合会议。
还好，南易需要操心的很多事物都突破了空间的概念，并不一定需要他在现场才可以操控，只不过需要他在时差上做出一点牺牲。