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第二〇九章 小结,演练经验教训的总结

    昨天,师政治部干部科曾干事通知,今天上午8点半各团政委、主任、干部股长,到师政治部会议室开会。

    通知是杨文斌接的,他接了通知后,分别通知到政委、主任和干部股长参加会议。

    今天早晨八点钟,政委、主任、干部股长三个人,乘坐一台吉普车,出发去了师部。快到吃午饭时,他们才回来。

    干部股长一回到办公室,就打开了文件袋,拿出一摞会议材料,交给了杨文斌,说:“你先看一看。后面有一个主任去师政治部汇报需写的材料,你给准备一下。”

    杨文斌接过材料看了起来。

    第一份是师党委《干部综合激励实施办法》。

    里面,主要规定了干部综合激励的相关规定。

    第一,从考核使用上进行综合激励。

    比如,干部年度考核和季度考核,分为四个档次,即优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。

    其中优秀占20%,称职占70%。基本称职占7%,不称职,占2-3%。

    然后在从优秀干部中,评出首位干部,首位干部比例不超过干部总数的5%。从不称职干部中,评出1%的末位干部。

    然后对首位干部进行激励,对末位干部进行淘汰。

    对首位干部如何进行激励呢?

    一是越级提拔。

    对于连续两年被评为首位的干部,正排职任职满四年,正连职任职满四年的,可以越级直接提拔到上一级正职岗位;

    对于荣立二等功的正排职满四年,或者正连职满四年的,可以越级提拔到上一级正职岗位;

    对于或者获得国家科技进步奖的技术干部,可以越级晋级。

    二是提前提拔。

    对连续两年被评为首位干部的,可以优先提拔使用,或者提前半年提拔使用。

    三是正常提拔。

    对正排职、正连职、正营职等正职干部,提拔到上一级职务,需要任职满三年,对副连职、副营职的副职干部,提拔的上一级职务,需要任现职需满两年。

    在任职期间,干部称职评定,必须是被评为优秀或者称职,才能提拔。出现不称职、基本称职的,不予提拔。

    对末位干部是如何淘汰的呢?

    文件规定,对当年度被评为不称职,或基本称职的干部,当年不予提拔!

    末位干部,从不称职干部中产生。

    对连续两年被评为不称职的干部,一般需改任下级职务,接近转业年龄的,可以安排提前转业。

    被评为末位的干部。给予改任下级职务,或者处理转业。

    这是从干部提拔使用上干部进行激励。

    第二,是运用经济手段进行激励

    一是对于年度被评为不称职干部的,年底不予发放第13个月奖励工资。。

    二是对于季度被评为不称职干部的。扣发干部当月的岗位津贴。

    并将其扣罚的奖励工资、岗位津贴,奖励给被评为优秀的干部。不足部分由团予以补足。

    第三,优先分房,办理随军手续。

    对连续两年被评为首位,军龄满十四年,差一年符合随军条件的连职干部,可以提前一年,经师政治部批准,办理随军随队手续。

    同等条件下,对于连续两年被评为首位的干部,可优先分房。