随着干部调整到位，团长、政委的关系开始微妙起来。

    尽管表面上仍是一团和气，但是，大多数人现，两位军政主官在一起散步的时候少了。

    而其他时间，团长、政委的办公室却各自聚了一群人，讨论着团队工作及其展，讨论到热烈处，出阵阵开心的笑声。

    杨文斌知道，中层干部们的排队，不可避免地开始了。

    团制定的《干部综合激励奖惩实施细则》(征求意见稿)下各营机关后，在干部队伍中引起了强烈的反响。

    营连分别召开了党委、支部会，对“奖惩实施细则”进行了认真的讨论，并形成了书面意见上报团政治处。

    杨文斌将征求到的修改意见进行了梳理，主要有以下几种修改意见：

    一是对提前晋职的硬件要求太苛刻，太严格。建议再放宽一些。

    二是对扣岗位津贴的幅度还有点少，五元十元的，震慑力不够。

    ……

    等等。

    杨文斌将这些意见梳理出来，交给团长、政委、主任处理。

    杨文斌的建议，对师里的规定，我们团里没有权力进行改变，所以，提前晋职的条件，规定的硬件，不可能突破。如果突破了，我们无法兑现承诺，无法实现给干部提前尽职的目的。

    对岗位津贴的扣标准，杨文斌也查阅了总部、军区、集团军、师四级关于岗位津贴的放的相关规定。

    按照相关规定的解释说明，根据工作表现可以扣的干部工资中的项目也就是，岗位津贴一项，以及年底的第13个月奖励工资。

    岗位津贴，可以根据每月和每季度的干部的具体表现，由政治机关，进行统计，后勤部门执行扣罚。而第13个月的工资，只能是被评为不称职干部才能扣除，称职以上的干部，不能扣除。

    干部综合激励实施细则，总不能因为几名干部一两次干部检查时不在位，或者。或者了二天架，就被评为不称职干部吧？还应该从总体上进行把握。

    团长，经过研究，支持了杨文斌的建议。

    尽管扣的钱少，但是，体现了对干部的德才勤绩体的考核。在每季度的干部双向讲评会上，进行公布，这也是对干部的一种不是激励的激励。大多数干部还是要面子的。在全团干部大会上点名批评，一般的人也是扛不住的。

    这天，因为传达一个上级的案件通报，以及两防管理的文件，团里召开了全团军人大会。

    大会在礼堂举行，全团在位的两千多名官兵，参加了大会。

    按照会议既定程序，先由副团长传达了集团军副军长在两防工作电视电话会议上的讲话，并且重点就第二季度的两防工作提出了具体的要求。副团长讲完话之后，武政委，接过了话筒。

    他清了清嗓子，说道：“今天，我们在这里召开全团军人大会，主要的内容是，学习副军长在两防工作电视电话会议精神的讲话，以及落实好他的讲话的具体要求。

    借这个机会，我讲两点意见。

    咱们团是一支有着光荣历史的、优良传统的红军团队，有着“猛打、猛冲、猛追”的三猛作风。

    先，在干部的任用上。我们要重点提拔那些有品德，有原则，有能力，能干事，干好事的干部。