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    小鸟零售开办时，黄静就预先花了大价钱联合西部大学，组建了这一个联网的商品库，反反复复的几次报价，立刻在数据上就抓出了太多的采购漏洞，当时，那些以为有漏洞可钻的采购们，脸上都是写满

    “我靠，这都知道啊！”

    特别是大型商品零售型的公司，采购员的忠诚度太重要了，如果采购员毫无职业操守的欺上瞒下，会直接导致连锁品牌因为价格等方面的原因毫无竞争力。

    强有力的供应链是相当关键的环节，如果老是相信人为的忠诚是要吃大亏的。

    90年代开始凋零的国家供销社系统，商业局的大百货系统，甚至小街区的小菜店都是这样的原因让产品失去了竞争力，乃至破产、倒闭。

    数据不会说假话！在大数据背景下的采购，会让几乎所有的弄虚作假死无葬身之地。

    黄静建立的商品数据库里，包含了上几万家的供应商，几十万种商品，商品生产日期，原材料的进货渠道，产品的安全水平，包括产品的卫生检测等都包含在内。

    这一次大批建设的便利店，按照在深市时的预算，施工到所有设备建成，需要18万的投入，结果，到了数据库基本建成时，黄静采用的大采购政策，在各地设施时，平均价格才12万左右就完全实现了预定的目标！

    这样的跨度，这样的差距在现实中几乎是不可能的事情！

    所有的物料都被编号提前送到了供应商手上，供应商只是按照物料清单送货就是，只要有小鸟零售的收货凭证，一输入号码，钱款直接就到了供应商的账户上。

    这样的结款速度，让所有的供应商欣喜若狂，这个世界上哪一家所谓超市不押供应商3个月的货款？哪一家敢货到了就付款？就这一下，就让所有的供应商匍匐在了小鸟零售面前，山呼万岁。

    小鸟零售的另外一个强有力的武器是世界上最早建立的物品扫码系统，这项工作，小鸟零售走在了沃尔玛的前面。

    依靠商品数据库，实现了一物一码，任何进入小鸟零售的商品必须贴上一个表明商品属性的属性码。

    质检员和库房管理以至于零售员，只要手上有一把扫码枪，当前的商品数据就会输入到总的数据库中，达到了完全关联。

    以前超市最关心的假货，串货，过期货等问题在一把扫码枪面前完全失效。

    换个话说，小鸟零售实现在信息化上面，走在了世界的前端，这个也是蔡国敢投资零售连锁的原因。

    嘿嘿，蔡国在重生前，接受天使投资组建的食品安全追溯平台，比现在的商品零售复杂多了，但是普通的需求还是差不多的，蔡国稍微做了一点的改动，在数据传输上面避免了音频和视频等大码流的数据类型，在99年一样的流畅运行。

    等接下来的互联网硬件条件稍微改善，一种类似二维码的东西也马上出现，可以想象会带来什么革命性的结果。

    …………。。

    蔡国这次巡视的第一站是在南河省，这次的目的是暗访便利店的情况。

    出了北平，一路向南，三百多公里，进进入南河境内，第一站是南河安阳。

    还没有进市区，就看见了路上悬挂的横幅，

    “小鸟零售，身边的超市”