理方面

    的业务操作规范。

    二商品管理系统

    以分散的商店的大量销售力为基础，在本部集中进货时，为了准确地掌

    握商品和交易动向，必须进行准确的销售预测和制定进货计划。为此，要设

    立能准确地掌握有关商品动向的商品管理系统，并且必须使电脑信息系统如

    利用销售时点系统的单品管理，利用电脑、电话系统的自动订、发货方式

    网络化。

    三开发本公司商标的商品

    在大量销售过程中，为提高商品的纵向统一化程度，开发、创造低成本

    高效益的本公司独特商标的商品。

    正规连锁的经营原理

    正规连锁是伴随社会生产力的发展，为适应消费市场成长过程而产生的

    新的经营方式，其经营原理有以下几点：

    一利用本部与众多分散的商店网络，掌握消费者的各种需未，克服

    零售业固有的小规模分散性特点，使大量销售力转化为大量集中计划进货

    力，并介人生产，实现经营的大规模化。

    二正规连锁将作为零售商业基本职能的进货与销售相分离，由本部

    进行大量集中进货，克服商店小规模经营的分散性，确立综合进货的集权管

    理与销售的分权管理。

    三大量的集中进货、计划进货，对生产厂家形成影响力。即：零售

    企业亲自决定商品的设计、品质、价格以及数量，并按其计划组织中小生产

    厂家进行计划生产给生产带来积极能动、灵活发展的可能性。

    四从事大量生产的大规模厂商，通过众多中小零售商的商店网销售

    其厂家商标的制品；另一方面，从事大量销售的大规模零售企业委托中小生

    产厂家生产各种各样的、有商店独特商标的制品，并进货销售，从而构造了

    多元化流通体制。

    正规连锁的经营标准化