自从竹叶和小莲专职上班以来，我轻松多了。

    我每天就是寻找新品，什么类型的新品适合市场需求，然后找源头厂家谈合作事宜。

    七月份把第三个店开起来，流量和销售都是以肉眼可见的速度在上升。

    第二个店也打出了三只爆品，虽然销量没有一店高，但是利润却比一店高的多，主要就是客单价高的缘故。

    八月份三店也开始发力有三款爆品打出来了。

    这样一来公司的格局就是，热州远行服装有限公司下属三家店铺，一店主营体恤和卫衣系列；二店主营高端裙子和大衣系列；三店主营女裤精品系列。

    九月份一店利润一千二百万，二店利润一千九百万，三店利润一千万，三个店铺一个月总利润四千一百万。

    当我和马娜看见这个数据的时候，完全不敢相信这个真实的事实。

    我本打算着，小打小闹的开店，居然真的做出了商机，做出了成绩。

    八月份也成立了新的子公司热州山水源服装有限公司，主要规划做三个店。

    一店男装体恤卫衣；二店男装裤子；三店男装休闲服饰。

    九月份三个新店铺同时运行，由于我亲自操作，三个店铺在九月份都成功的开了起来，并且每个店铺都盈利一百万，三个店铺三百万。

    又由于这几个月快速发展，新公司的成立，新店铺的铺开，所以人事也进行了调整。

    小莲任热州远行服装有限公司总经理，负责女装的运营。

    竹叶改任热州山水源服装有限公的总经理，负责男装运营。

    同时也成立了客服部，财务部，美工设计部，服装设计部、采购部、办公室等相关职能部门，这些部门都是两个公司共用的，人员分别属于两个公司，合成办公。

    这样的架构设计能起到，专业的事情有专业的人做，并能减少开支，助推公司的发展。

    但是选品问题和黄金标题的打造，一直都是我在处理，这个才网店有流量的核心。

    品质再好的产品没有核心词，也没有搜索流量，也不能排位靠前，所以核心词，标题，选品非常重要。

    随着公司的发展，我们现在已经请了模特签约，所有的图片都是我们自己拍摄和制作，有专业的模特，这样差异化也有了。

    而且目前的三个公司都向商会申请了品牌，虽然现在还是实质审查阶段，但是还是可以使用m标的。

    现在我小舅子也从老家过来投奔我了，再老婆的教育下，我小舅子马科主要做采购的事情。

    马科被我老婆马娜逼着学习服装知识，布料知识，天天找我诉苦。

    哈哈，笑死我了，马科说一看书就想睡觉，我说你不看书就挨你姐的骂吧！

    由于这几个月女装的生意特别好，利润也那么大，所以员工的工资都开的比较高，毕竟现在我都还是打工仔啊！

    所以经过我和马娜的商量，直接给两个总经理月薪开到了六万，中层部门经理月薪两万，一线员工都是一万二。

    当然还有给年底奖金，年底奖金是跟公司全年目标和利润挂钩的激励机制。