本来已经处于半休业状态的“清凉一夏”北京分店，突然间活过来了。

    不光是北京分店，“清凉一夏”所有的分店同时发起了各种活动。

    第一，自本月起，“清凉一夏”全国各地的分店发起回馈老客户活动，除店里所有产品一律七折之外，还有各种买一送一活动。

    这些活动的宗旨是全员出动，全力配合各项活动的实施。活动期间，可能会占用员工额外的休息时间，但公司会提供相应的经济补偿。

    这样做的原因很简单，就是为了调动员工们的团队协作能力，让整个公司更具备凝聚力。

    第二，调整分工。每个店里除了要有一个店长外，还要配备一名总经理，总经理配合店长管理店里一应事物。

    同时要负责员工心理辅导和工作礼仪，力求让员工们有更加饱满的热情应付每一天的工作。

    这一调整是为了改变员工们的精神面貌，当有顾客上门的时候，第一时间能感受到这家店是有前途，有生命力的。

    第三，建立企业文化。

    这个概念放在后世已经是烂大街了，但是放在这个时代，可是实打实的新鲜名词，大家听到之后都是一脸疑惑。

    关于企业文化，纪卓其实并没有想好到底要建立怎样的文化。但他身后背负着往后30年的所有记忆，那这就不是问题了。

    顾客至上，跟后世海底捞类似，最大程度的满足顾客的各种要求，让顾客真正感受到上帝的感觉。

    这不是说说而已，纪卓甚至亲自列了一个清单，列出了很多在常规认知中比较过分的要求，但这些要求员工们要满足。

    第四，“清凉一夏”公开向全社会招聘，招聘有管理经验和能力的人才。

    以往“清凉一夏”的员工都是贴招聘广告，然后等着有意向的人主动上门应聘。

    因为纪卓他们觉得以“清凉一夏”的薪资待遇，根本没必要主动招聘员工，应该是别人主动上门来应聘的。

    这样的想法并没有什么不对的地方，但却有一个误区，就是因为工资而主动来应聘的人，都是些比较中庸的人。